
Fue fundada y guiada por el ingeniero de minas Henrry
Fayol (1841-1926) un hombre de familia adinerada en Francia en el año
1916 y quien baso su teoría en la ayuda de mejorar los procesos de
administración y fue quien diseño métodos para mejorar la eficiencia por
medio de principios generales y una organización.
FAYOL NOMBRO SEIS FUNCIONES BASICAS PARA UNA EMPRESA
Funciones Administrativas: Esta es la encargada de
sincronizar y coordinar las funciones de una empresa
Funciones Contables: Esta es la encargada de hacer los
balances, los registros, los costos y las estadísticas dentro de la empresa.
Funciones Técnicas: Esta es la encargada de producir
productos y/o servicios
Funciones Comerciales: Esta como su nombre lo indica es
la encargada de comercializar los productos y/o servicios que ofrezca la
empresa
Funciones Financieras: Esta es la que busca y gestiona
los fondos que necesita la empresa para cumplir sus metas.
Funciones de Seguridad: Esta es la que busca la
protección tanto de los bienes con los que cuenta la empresa como de los
trabajadores de la misma.
ELEMENTOS SEGÚN FAYOL PARA UNA BUENA ADMINISTRACIÓN
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROLAR
PLANEAR
ORGANIZAR
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN
HENRRY FAYOL
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN DE HENRRY FAYOL
Se basó en cómo debe estar estructurada una organización
para tener más eficiencia:
DIVISIÓN DEL TRABAJO
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCIÓN
CENTRALIZACIÓN
JERARQUÍA O CADENA A ESCALAR
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